汽车维修企业痛点多,归根究源看数据

放大  缩小 日期:2015-09-21     来源:中国汽车咨询中心网    作者:中国汽车材料网    评论:0      
核心提示:在中国,全国有40多万家汽修厂,它们大多以夫妻档、小作坊、路边摊的形式存在,缺乏专业化、流程化、科技化的市场模式,它们是目
 
       在中国,全国有40多万家汽修厂,它们大多以夫妻档、小作坊、路边摊的形式存在,缺乏专业化、流程化、科技化的市场模式,它们是目前汽修市场的主流。相比之下,全国仅有3000家专业的快修连锁店,属于最劣势的一个渠道。
       目前国内汽车售后维修的困境一是难在各自为战,缺乏品牌公信力,二是没有稳定车源,客户流失严重,这造成目前大部分汽修厂经营困难。此外由于缺乏核心的技术支持和相应的配件数据不对等,经营管理跟不上,这些传统汽修厂利润急速下滑,陷入困境。
       由中国汽车咨询中心网主办,正时汽车作为合作伙伴,嘉之道汽车承办的“2015第七届中国汽车维修保养市场发展论坛”将于9月24日在北京隆重召开。
       本届论坛将有近200名汽车后市场相关产业的重要企业代表莅临现场,围绕汽配代理商如何突破多品牌经营的瓶颈、汽配流通渠道平台化电商化模式与机会、门店日常配件采购中的痛点与经验分享、门店如何在日常营运中提升效率与效益展开头脑风暴。
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       数据对等为后市场需求痛点
       汽车后市场各环节中存在诸多问题,如经销商网络管理监督不到位,营销新技术应用落后;售后服务流程中节点数据无法良好地采集,顾客体验提升手段薄弱;配件采购方面,配件信息的不对等;二手车行业诚信问题、规范经营问题等。
       其实在移动互联网时代,汽车后市场产业的升级转型的最终落脚点在于整个汽车零配件产业链的各类B2B商家。汽车服务的所有环节都无法脱离线下,互联网能够改变的是预约服务、汽车零部件适配、工时费用结算、网络投保等可以在线上操作的服务项目中的数据部分,剩下的保养、维修、换件、美容、洗车、定损实际操作的业务部分,仍旧是通过上门或者定点进行操作。
       从产业链来看,当前中国汽车后服务市场基本可分七个大类:包括养护、维修、改装、二手车、汽车配件、相关电商及金融保险等。这七个大类其实可以再做细分,譬如养护就包括洗车、美容、机油及零件更换等服务。七大类汽车户服务可以分为汽车服务、车联网相关、及工具社区等三种类型,其中汽车服务类型的服务商家分类最细,这些个细分服务领域都诞生了很多优秀项目。当前而言,汽车服务类的众多商家正在由重向轻变化,开始由产业链低层向中间层过度,做“服务汽车服务商的”服务商。这一类商家无论是做平台的还是做垂直服务的,在信息化方面都在向“大数据”过渡。
       因为商家们发现汽车后市场服务中的竞争不在于维修人员的多少,更需要的是对原厂配件、品牌配件、工时、维修信息等数据的适配,谁的数据最多、最全、最详细,谁就最有竞争力,这意味着能够给予全品牌全车型服务数据匹配。举个例子,比如机油滤清器(简称机滤)需要与上门的客户车型匹配,可原厂机滤很贵,一般的O2O公司都使用曼牌的,那曼牌的哪款机滤适合这个客户的车型呢?这就需要用数据库来做匹配支持,汽车后市场配件服务数据是必不可少的。在数据获取上,有数据积累的商家可以通过更多的渠道获得信息,没有积累的则会与专业的数据库企业进行合作。整个产业链对大数据服务都有重度需求,配件通赔数据最终是要融入汽车后市场产业链的所有环节的。以此,汽车服务竞争进入了数据竞争时代。
      跟踪需求演进
       日新月异的外部环境下,集成商的大客户需求分析和挖掘也面临更大挑战。从动态视角,也可以分为沟通动态、行业动态和技术动态。沟通方面,集成商与客户能够不断碰撞相互的认识盲点,沟通中集成商更能体会客户状态和现实问题,客户从集成商处了解到前沿技术与项目经验,在碰撞的过程中有更多令人激动的需求盲点被识别。行业形势发展和技术演进都会刺激到大客户的需求状态,集成商需要转变传统的被动姿态,积极地跟踪和拥抱客户的需求变化。
       大型汽车集团在4S店销售管理上普遍存在困扰,营销总部难以对各地的经销商进行实时的、有效的监督及管理。集成商针对汽车大客户的显性需求提出透明展厅概念,通过实时自动视频采集数据并对比全国各4S店上报的DMS数据报表,按照设定自动提醒数据差异以提供管理线索,从而大幅提升管理效率、降低管理成本。在大客户沟通中,集成商引导客户碰撞出更多需求,可以提出客流统计、热点分析、二次访客提醒等新的集成功能。
        客流统计是通过视频的实时取数技术,帮助主机厂评估4S店的集客效果、建店标准及促销活动效果;热点分析通过大数据处理,反映典型车型的客流时间、客流轨迹及停留时间,评估消费者对关注车型的关心程度及特点;二次访客提醒是借助于机器视觉的人脸识别技术,及时地识别第二次或多次来店的顾客。大客户的需求动态往往趋于个性化和差异化,为应承客户需求集成服务来实现高度的定制化和个性化。集成商需要选择更加灵活的产品开发策略,通过产品平台策略和模块化设计实现柔性产品理念,能够在保证客户个性需求得到满足的同时,保证企业的规模化路径不被终止。
       论坛官方网站:http://cms.autochina360.com/forum/jutihuiyi/huiqian/2015/0827/701607.html
       参会联系人:陈小姐
       电话:021-31317590
       手机:15921591853
       电子邮件:eva.chen@timerchina.com
 
 
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