赵民革强调，要深刻认识中国钢铁行业的发展规律，始终保持战略清醒，始终坚定发展信心。面对严峻复杂的发展环境和激烈的市场竞争，要正确认识钢铁行业正经历的新一轮下行周期，对中国的经济发展以及首钢的发展充满信心，增强使命担当，通过自身的努力在存量市场和增量市场中找到发展机遇，真正把首钢已形成的技术能力、制造能力、服务能力、智能化和数字化水平的优势转化为竞争的优势。
一是在国家产业结构调整和重大战略需求中发现机遇，解决有没有的问题，紧跟国家产业调整趋势，在新兴产业和未来产业中抓住机会，加强分析寻找需求，主动切入新赛道，争取市场份额。
二是在产业链服务能力提升上解决敢不敢的问题，准确识别客户需求，强化EVI模式应用，增加客户黏性，提供全方位的高质量服务，特别是要攻坚克难，敢于介入未来重大发展客户的EVI。要破除惯性思维，敢于把客户需求和抱怨原原本本反馈，服务能力的提升要经得起市场的检验。
三是在价值创造上解决好不好的问题，企业在任何阶段都需要发展，在任何重大选择和市场形势面前，最重要的是保持核心竞争力，坚守企业本质，创造价值。
赵民革强调，要牢牢把握新质生产力的发展要求，推动技术创新与商业模式创新深度融合。坚持“一引领两融合”是首钢落实新质生产力发展要求的实践路径，也是首钢实现战略突围的路径。在新的发展时期，要继续深化产研销用一体化的工作机制，应对市场变化快速反应，捕捉用户潜在需求。要深化与用户联合开展党建的机制创新，把技术创新延伸到用户、穿透到用户，把用户的技术创新需求与首钢的技术创新紧密结合起来，不断创造新的需求。围绕技术创新与商业模式创新的深度融合，持续强化精准服务和定制服务，适应不同客户需求，逐渐形成多种技术路线和多种解决方案，用技术创新引导用户预期。
赵民革强调，要牢牢把握“八个注重”经营方针，推动管理创新与商业模式创新协同发力。落实经营方针的要求，要跑赢市场，坚持问题导向，与行业头部企业对标找差，对标并非为了自得其乐，而是为了找到差距，把握进步的机会。落实新发展格局的要求，要做好国内、国际两个市场。落实极低成本管理要求，要追求极致效率、极致能效、极低成本、极优配置，进一步降低吨钢销售费用，降低库存资金占用，提高资金流转速度，降低管理成本，努力完成全年的目标任务。
