国内外知名钢企多元化布局
受原燃料价格居高不下和下游市场需求不旺两头挤压，国内钢铁企业正在经历前所未有的市场困境。
业内人士称，钢铁行业发展了几十年、甚至上百年，已经进入新的市场和产业发展阶段，很多企业习惯并精于做钢铁，但仅靠一个产品、一项指标、一项工艺等“一招鲜”难以赢得先机。因此，打破思维定式和传统路径依赖，在做精做强钢铁主业的基础上实施有限多元战略，全力打造全产业链竞争优势，已经成为不少大型钢铁企业实现转型升级、应对严峻挑战的新路径。
据了解，随着产业链的延伸和价值链的拓展，德国蒂森克虏伯、日本新日铁住金、韩国浦项等世界著名钢铁集团，早已不再是传统意义上的钢铁企业。其中，蒂森克虏伯已将企业定位为全球型专业材料和技术集团，围绕专业材料和技术两大战略领域，确定了钢铁、产品服务、升降机技术、工厂技术、零部件技术、船舶系统六大业务板块。2011至2012财年，蒂森克虏伯在423亿欧元的业务收入中，传统钢铁产品仅占26%，钢铁产品服务业占比达到31.2%，二者以外的相关产业收入占比达到43%，均超过钢铁主业的直接贡献率。
业内专家认为，国外多元产业发展成熟的钢铁企业主要经历两个阶段：一是由内生型向市场化发展阶段，二是由分散型向专业化、产业化、规模化发展阶段。相比之下，我国大部分钢铁企业多元产业发展不够成熟，绝大部分还停留在第一阶段，市场化程度低，对主业的依赖性强，竞争力弱，对企业收益的贡献小。
妥善处理“主业”与“多元”关系
业内专家认为，钢铁主业是钢铁企业的“看家本领”，发展多元产业不是抛开“主业”为了“多元”而“多元”，真正的“多元”是依托钢铁主业，借助资源和平台优势，让产业链延伸、价值链提升，资源高效利用和市场边界拓展的产物。纵观国内外著名钢铁企业多元产业发展成功的案例，无一不是源于钢铁主业。因此，做精做强钢铁主业是根本，同时，多元产业要“依托”主业不是“依赖”主业，多元产业必须增强自主发展水平和可持续发展能力，实现“多元增效”。
从钢铁企业发展多元产业的战略意图来看，可分为三种类型：一是纯“赚钱”的产业，如贸易、金融类产业。二是纯“养人”的产业，如后勤服务类产业。三是既“赚钱”又“养人”的产业，如资源综合利用、节能环保服务等新兴产业。但具体到企业实际，应从企业成长背景和资源禀赋等基础条件出发，发展能有效发挥企业自身资源优势的产业。
业内专家建议，发展多元产业，首先，应从战略高度提高对多元产业发展的认识，加强系统规划、顶层设计，发挥集团和子公司积极性，明确适合企业实际的多元产业发展定位。在集团层面应重点围绕发挥整合优势，谋划适合规模化发展、专业化经营的产业，如做大做强资源产业，宽化营销和金融服务平台，拓展贸易、物流和金融服务业。在子公司层面，应立足于优化人力资源配置，消化主业富余人员，削减主业人工成本，还原主业的先进性，同时，积极推进由内生型向市场化的转变，积极培育新的效益增长点。其次，应进一步转变观念，拓宽思路，树立以存量换增量、以资源换资本、以市场换效益的发展理念，以市场化经营模式，积极探索非钢资源的整合路径和多元产业的发展方向。第三，应充分利用企业内部现有的各种资源和平台优势，有效控制发展的成本和风险，多从资源整合、激活存量、宽化平台、延伸链条的角度推动多元产业创效。第四，应注重加强体制机制的变革和商业模式的创新，以释放改革“红利”，激发发展动力，同时注重专业化、复合型人才队伍建设，为多元产业发展提供强有力的人才保证。
受原燃料价格居高不下和下游市场需求不旺两头挤压，国内钢铁企业正在经历前所未有的市场困境。
业内人士称，钢铁行业发展了几十年、甚至上百年，已经进入新的市场和产业发展阶段，很多企业习惯并精于做钢铁，但仅靠一个产品、一项指标、一项工艺等“一招鲜”难以赢得先机。因此，打破思维定式和传统路径依赖，在做精做强钢铁主业的基础上实施有限多元战略，全力打造全产业链竞争优势，已经成为不少大型钢铁企业实现转型升级、应对严峻挑战的新路径。
据了解，随着产业链的延伸和价值链的拓展，德国蒂森克虏伯、日本新日铁住金、韩国浦项等世界著名钢铁集团，早已不再是传统意义上的钢铁企业。其中，蒂森克虏伯已将企业定位为全球型专业材料和技术集团，围绕专业材料和技术两大战略领域，确定了钢铁、产品服务、升降机技术、工厂技术、零部件技术、船舶系统六大业务板块。2011至2012财年，蒂森克虏伯在423亿欧元的业务收入中，传统钢铁产品仅占26%，钢铁产品服务业占比达到31.2%，二者以外的相关产业收入占比达到43%，均超过钢铁主业的直接贡献率。
业内专家认为，国外多元产业发展成熟的钢铁企业主要经历两个阶段：一是由内生型向市场化发展阶段，二是由分散型向专业化、产业化、规模化发展阶段。相比之下，我国大部分钢铁企业多元产业发展不够成熟，绝大部分还停留在第一阶段，市场化程度低，对主业的依赖性强，竞争力弱，对企业收益的贡献小。
妥善处理“主业”与“多元”关系
业内专家认为，钢铁主业是钢铁企业的“看家本领”，发展多元产业不是抛开“主业”为了“多元”而“多元”，真正的“多元”是依托钢铁主业，借助资源和平台优势，让产业链延伸、价值链提升，资源高效利用和市场边界拓展的产物。纵观国内外著名钢铁企业多元产业发展成功的案例，无一不是源于钢铁主业。因此，做精做强钢铁主业是根本，同时，多元产业要“依托”主业不是“依赖”主业，多元产业必须增强自主发展水平和可持续发展能力，实现“多元增效”。
从钢铁企业发展多元产业的战略意图来看，可分为三种类型：一是纯“赚钱”的产业，如贸易、金融类产业。二是纯“养人”的产业，如后勤服务类产业。三是既“赚钱”又“养人”的产业，如资源综合利用、节能环保服务等新兴产业。但具体到企业实际，应从企业成长背景和资源禀赋等基础条件出发，发展能有效发挥企业自身资源优势的产业。
业内专家建议，发展多元产业，首先，应从战略高度提高对多元产业发展的认识，加强系统规划、顶层设计，发挥集团和子公司积极性，明确适合企业实际的多元产业发展定位。在集团层面应重点围绕发挥整合优势，谋划适合规模化发展、专业化经营的产业，如做大做强资源产业，宽化营销和金融服务平台，拓展贸易、物流和金融服务业。在子公司层面，应立足于优化人力资源配置，消化主业富余人员，削减主业人工成本，还原主业的先进性，同时，积极推进由内生型向市场化的转变，积极培育新的效益增长点。其次，应进一步转变观念，拓宽思路，树立以存量换增量、以资源换资本、以市场换效益的发展理念，以市场化经营模式，积极探索非钢资源的整合路径和多元产业的发展方向。第三，应充分利用企业内部现有的各种资源和平台优势，有效控制发展的成本和风险，多从资源整合、激活存量、宽化平台、延伸链条的角度推动多元产业创效。第四，应注重加强体制机制的变革和商业模式的创新，以释放改革“红利”，激发发展动力，同时注重专业化、复合型人才队伍建设，为多元产业发展提供强有力的人才保证。
